業界地図INDUSTRY MAP 2026
ベルコとイオンライフは有価証券報告書を出していないため、このページには入っていません。お葬式のティアと、結婚式のテイクアンドギヴ・ニーズ・ノバレーゼの3社を、有価証券報告書の数字だけで比べました。
有価証券報告書（2025年9月期。テイクアンドギヴ・ニーズは2025年12月期・ノバレーゼは2025年12月期）。平均年収は本社の全社員の平均（賞与込み）で、新卒の年収ではありません。
WHAT IS IT
ひとことで言うと
結婚式やお葬式など、人生の節目の式を、会場・料理・衣装・当日の進行までまとめて引き受ける“式のプロデューサー”。式を挙げる人や遺族から代金を受け取ります。
冠婚葬祭業界とは、結婚式やお葬式といった人生の節目の儀式を、企画から当日の運営までまとめて請け負う業界です。式を挙げる本人や遺族から、会場・料理・衣装・花などの代金を受け取ります。このページでは、お葬式のティアと、結婚式のテイクアンドギヴ・ニーズ、ノバレーゼを取り上げています。
式の中身をつくる会社装花・引出物・記念写真・映像の制作
式を挙げる人結婚するカップル・お葬式を出す遺族
上の段が式を請け負う稼ぎ方、下の段が葬儀会館のノウハウを他社に提供する稼ぎ方です。
ふだん目にするお店・商品・サービスの後ろに、この業界の会社がいます。
テイクアンドギヴ・ニーズ子会社 TRUNK（議決権の51.3%）
出典：各社の有価証券報告書（2025年12月期）「事業の内容」「関係会社の状況」。割合は会社が持っている議決権の割合です。
会場の案内から、当日の進行、料理、衣装、引出物まで一式で提供し、その代金を受け取ります。ノバレーゼは、婚礼衣装のレンタル・販売や婚礼の料理も自社で手がけています。
ティアは葬儀会館、テイクアンドギヴ・ニーズは邸宅型の式場、ノバレーゼは挙式・披露宴会場を直営しています。会場の立地や稼働が収益を左右します。
ティアは、葬儀の特典が受けられる会員制度「ティアの会」を設けています。2025年9月末でグループ会員数は58万人を超えたと有報に書いています。
ティアは異業種の会社と葬儀会館のフランチャイズ契約を結び、開業や運営を支えています。テイクアンドギヴ・ニーズも他社の婚礼部門の運営受託やコンサルティングをしています。
式を挙げるカップルの相談を受け、会場の案内から当日の進行、料理や衣装の選定までを一緒に決めていきます。
ご遺族から依頼を受け、葬儀の準備と当日の進行を担います。ティアでは、葬儀後のアフターフォローや法要も請け負っています。
婚礼衣装のコーディネート、料理、装花など、式の中身をつくる仕事です。ノバレーゼは衣装や婚礼飲食も自社で提供しています。
新しい式場や葬儀会館を出す場所を探し、出店を進めます。ノバレーゼは立地を最も重視し、歴史的建造物を会場に再生する事業も行っています。
結婚情報サイトやSNS、自社サイトを使って、会場を知ってもらい来館につなげる仕事です。
一軒家の邸宅のような会場を貸し切って行う結婚式。ゲストハウス・ウエディングとも呼びます。
ある地域に集中してお店を出すこと。ティアは名古屋を中心とする中部地区でこの出店を進めてきました。
本部が店の名前や運営のノウハウを提供し、加盟した会社がお店を開いて運営する仕組み。
IN 30 SECONDS
どのくらい稼ぐ？
0.0兆円
3社の1年間のもうけ（純利益）の合計。1位はノバレーゼの13億円。
平均年収は？
430〜575万円
社員全体の平均（賞与込み）。いちばん高いのはティア。新卒の年収ではありません。
同じ「冠婚葬祭」でも、何で稼いでいるかは会社ごとにかなり違います。志望動機で聞かれる「なぜうちの会社？」に答えるには、まずこの違いを知るのが近道です。
FEATURES & TRENDS
ティアは有報で、核家族化や葬儀の規模の縮小で、葬儀の単価が下がる傾向が続いていると書いています。テイクアンドギヴ・ニーズは、婚礼の単価を上げ続けることを課題に挙げています。
根拠：ティア・テイクアンドギヴ・ニーズ 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」ノバレーゼは有報で、主な客層の20代後半〜30代が減り、同じ世代の未婚率が上がる傾向にあるとして、ブライダル市場全体の縮小を懸念しています。
根拠：ノバレーゼ 有価証券報告書（2025年12月期）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」テイクアンドギヴ・ニーズは、広告宣伝費が年々増えていると書き、公式サイトなど自社の媒体での集客を強めるとしています。ノバレーゼも結婚情報誌やSNSなど多くの宣伝手段を使っています。
根拠：テイクアンドギヴ・ニーズ・ノバレーゼ 有価証券報告書（2025年12月期）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」テイクアンドギヴ・ニーズはブティックホテル「TRUNK(HOTEL)」を、ノバレーゼはレストラン特化型の事業を持っています。ティアも不動産やリユースなどの事業を行っています。
根拠：3社の有価証券報告書「事業の内容」ティアは2023年に八光殿と東海典礼を、2025年に札幌で葬儀会館を運営する会社をグループに入れました。2025年9月末で、フランチャイズを含め219店舗を展開しています。
ティア 有価証券報告書（2025年9月期）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」テイクアンドギヴ・ニーズは、地域ごとの市場の差が広がるなか、各店舗の収益性を調べ、改装や統廃合を含めて店舗の組み合わせを見直すとしています。
テイクアンドギヴ・ニーズ 有価証券報告書（2025年12月期）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」テイクアンドギヴ・ニーズは、ホテル事業を中長期の成長の柱とし、2027年に札幌、2028年に道玄坂と神戸での開業を準備していると有報に書いています。
テイクアンドギヴ・ニーズ 有価証券報告書（2025年12月期）「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」ノバレーゼは、ホテルや専門式場のゲストハウス・ウエディングへの進出や低価格の婚礼の広がりで、競争が厳しくなっていると書いています。ティアも異業種の参入による競争激化を挙げています。
ノバレーゼ・ティア 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」この節は、上の会社の有価証券報告書（「事業の内容」「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」）と、事業ごとの利益の数字をもとに書いています。
FIND BY INTEREST
やってみたい仕事に近いものを押してください。その分野でたくさん稼いでいる順に並びます（＝その分野の仕事が大きい会社）。
INDUSTRY MAP
明るいマスほど、その会社がその分野で大きく稼いでいます。マスに指を置くと中身の事業名が出ます。
横にずらすと3社すべて見られます →
| ティア | テイクアンドギヴ・ニーズ | ノバレーゼ | |
|---|---|---|---|
| お葬式 | 33億円 | — | — |
| 結婚式 | — | 30億円 | 38億円 |
| レストラン・その他 | 1億円 | — | 0億円 |
各社の有価証券報告書（2025年9月期）にある「事業ごとの利益」（営業利益又は営業損失・営業利益。会社によって違う）を億円に丸め、編集部が3つの分野に分けたもの。△は損失。ティアの「フランチャイズ事業」は「レストラン・その他」に入れました。燦ホールディングスは有価証券報告書が見つからず、サン・ライフホールディング（本社の社員47人）、ツカダ・グローバルホールディング（121人）、アイ・ケイ・ケイホールディングス（75人）は持株会社で本社の社員が少ないため入っていません。全社共通の費用などは入っていないので、足しても純利益とは一致しません。
3 COMPANIES
もうけが大きい順。事業の名前は各社が使っているそのままです。
「ブライダル事業」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益
「葬祭事業」と「フランチャイズ事業」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
「国内ウェディング事業」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
数字だけでは決められないときは
年収やもうけは会社選びの一部です。仕事の中身や社風は、働いている先輩に聞くのがいちばん確かです。
COMPARE
見出しを押すと、その順に並び替わります。棒の長さは3社の中での大きさです。
| 会社 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ティア | — | — | 575万円 | 9億円 | 627人 | 39.9歳 |
| テイクアンドギヴ・ニーズ | — | — | 465万円 | △1億円 | 1,447人 | 32.3歳 |
| ノバレーゼ | — | — | 430万円 | 13億円 | 780人 | 33.7歳 |
1年目の月給＝各社の募集要項の学部卒の初任給（入社年度は会社で違う。条件は名刺に記載）。毎年の採用＝直近の新卒採用者数（ティア・テイクアンドギヴ・ニーズ・ノバレーゼは公式の数字を確認できず）。平均年収・平均年齢・本社の社員＝有価証券報告書の「従業員の状況」（本社＝提出会社だけで、子会社の社員は入らない）。もうけ＝純利益（親会社の所有者に帰属する当期利益・連結）。
NOW HIRING
いま募集している冠婚葬祭の会社です（エントリー受付中0社）。受付中の会社から、初任給の高い順に並べました。中身は各社の公式の募集要項です。
MORE COMPANIES
上の3社のほかに、冠婚葬祭の仕事をしている上場企業です。数字は各社の最新の有価証券報告書。見出しを押すと並び替わり、社名を押すと会社のページへ進みます。
| 会社 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ツカダ・グローバルホールディング | 564万円 | 43.5歳 | 2,365人 | 731億円 | 48億円 |
| スタジオアリス | 445万円 | 35.1歳 | 1,257人 | 329億円 | 12億円 |
| アイ・ケイ・ケイホールディングス | 497万円 | 34.3歳 | 1,033人 | 225億円 | 20億円 |
| はせがわ | 539万円 | 45.7歳 | 834人 | 211億円 | 3億円 |
| IBJ | 473万円 | 34.1歳 | 1,469人 | 202億円 | 21億円 |
| サン・ライフホールディング | 524万円 | 39.6歳 | 478人 | 141億円 | 6億円 |
| クラウディアホールディングス | 509万円 | 42.1歳 | 957人 | 136億円 | 3億円 |
| 鎌倉新書 | 684万円 | 37.7歳 | 244人 | 83億円 | 8億円 |
| ビューティカダンホールディングス | 457万円 | 40.8歳 | 248人 | 73億円 | -2億円 |
| アスカネット | 490万円 | 36.8歳 | 450人 | 71億円 | 3億円 |
| タメニー | 439万円 | 42.4歳 | — | 60億円 | -2億円 |
| エータイ | 680万円 | 41.4歳 | — | 29億円 | 5億円 |
| ニチリョク | 462万円 | 46.6歳 | — | 17億円 | -1億円 |
平均年収・平均年齢＝提出会社（単体）の全従業員の平均（賞与込み・新卒の年収ではない）。持株会社は本社の少人数の数字です。社員数・売上・純利益＝グループ全体（連結。連結の無い会社は単体）。決算期は会社で違います。どの業界に入れるかは、有価証券報告書の「事業の内容」をもとに編集部が決めました。
WORK STYLE
法律で公表が決まっている3つの数字（本社・2025年9月期）。
高いほど、女性が課長以上に就いている
●は育児目的の休暇も含めた数え方（下の注）
100に近いほど男女の差が小さい
男性の育休の取得率：●の会社は育児休業と育児目的の休暇を合わせた割合、無印の会社は育児休業だけの割合（育児・介護休業法の施行規則第71条の6）。数え方が違う会社どうしはそのまま比べられません。100%を超えるのは、前の年度までに子どもが生まれた人がこの年度に取った分も数えるためです。女性の平均賃金は全労働者の平均で、管理職や総合職に男性が多いと低く出ます。
HOW TO START
「業界地図」と「3社の名刺」で、どの会社が何で稼いでいるかを押さえます。業界全体としては、結婚式・葬儀などの人生儀礼を担う業界。ホスピタリティが核。
。日程は28卒の就活スケジュールで確認できます。
同じ会社でも部署で仕事はまったく違います。OB・OG訪問で「入って何をしているか」を具体的に聞くと、志望動機が自分の言葉になります。
「御社は◯◯で大きく稼いでいて、私は◯◯に関わりたい」と、地図の事実とつなげて話せると説得力が出ます。
向いている人人生の節目に関わりたい
ノバレーゼです。純利益は13億円で、2位はティア（9億円）でした（各社の有価証券報告書）。赤字だったのはテイクアンドギヴ・ニーズです。
3社の平均年収は430.3万円（ノバレーゼ）から574.5万円（ティア）です。賞与を含む全社員の平均で、新卒の1年目の年収ではありません。
2社とも有価証券報告書を出していないため、同じ物差しで比べられません。
各社が提出した最新の有価証券報告書の数字です。決算期は2025年12月期（ティアは2025年9月期）。年に1回、新しい有価証券報告書が出たら見直します。