WHAT IS IT
ひとことで言うと
工具や木材、園芸用品からペット用品、洗剤まで、家と暮らしに使うものを大きな店にまとめて並べる業界。DIYをする人だけでなく、大工さんなど仕事で使うプロもお客さんです。
ホームセンター業界とは、工具や木材などの資材、園芸用品、日用品などを大きな店でそろえて売る小売の業界です。お金を払うのは、DIYや暮らしの買い物をする個人と、大工さんなど仕事で資材を買うプロのお客さんです。リフォーム工事を請け負う会社もあります。
メーカー・問屋工具・建材・園芸用品・日用品のメーカー
買いに来るお客さんDIYをする人、大工さん・工務店
上の段が商品を仕入れて店で売る稼ぎ方、下の段がリフォーム工事を請け負う稼ぎ方です。
ふだん目にするお店・商品・サービスの後ろに、この業界の会社がいます。
アークランズ自社のブランド（「スーパービバホーム」「ビバホーム」）
アークランズ子会社 アークランドサービスホールディングス（議決権の100%）
アークランズ子会社 アークランドサービスホールディングス（議決権の100%）
アークランズフランチャイズ（FC）店舗を運営
アークランズ自社で経営（「FIT365」も）
出典：各社の有価証券報告書（2026年2月期）「事業の内容」。割合は会社が持っている議決権の割合です。
メーカーや問屋から商品を仕入れ、店で売った差が利益になります。資材・工具から園芸、ペット、日用品まで幅広くそろえるのが特徴です。
職人や工務店など仕事で使う人向けの店も出しています。コーナンはPRO業態を強みに挙げ、コメリも金物・工具、資材・建材の専門店PROを展開しています。
プライベートブランド（PB）商品を開発して売ります。コーナン・アークランズはPB商品の開発強化を課題に挙げ、アークランズは売上に占めるPBの割合を広げるとしています。
ジョイフル本田はリフォーム工事の設計・施工も行います。アークランズはとんかつ店「かつや」などの外食事業や不動産賃貸も手がけています。
売場づくりや発注、接客を行います。資材や工具の使い方を相談されることも多く、商品知識が生きる仕事です。
工具・園芸・日用品などの仕入れ先や価格を決め、PB商品の企画も担います。何をどれだけ置くかで、店の品ぞろえが決まります。
工務店や職人など、仕事で資材を買うお客さんとの取引を広げます。現場に必要な資材をまとめてそろえる提案も行います。
お客さんの住まいの困りごとを聞き、リフォームを提案して工事を進めます。ジョイフル本田などが手がけています。
新しい店を出す場所を決めたり、物流センターから店への配送を効率よくしたりします。各社とも出店の拡大を掲げています。
Do It Yourselfの略。家具づくりや家の修理などを、業者に頼まずに自分で行うことです。
大工や工務店などプロのお客さん向けに、資材や工具を中心にそろえた店のこと。コーナンやコメリが展開しています。
特定の地域に集中して店を出すこと。配送を効率化でき、地域での存在感も高まります。
IN 30 SECONDS
どのくらい稼ぐ？
0.0兆円
4社の1年間のもうけ（純利益）の合計。1位はコメリの146億円。
平均年収は？
490〜593万円
社員全体の平均（賞与込み）。いちばん高いのはアークランズ。新卒の年収ではありません。
同じ「ホームセンター」でも、何で稼いでいるかは会社ごとにかなり違います。志望動機で聞かれる「なぜうちの会社？」に答えるには、まずこの違いを知るのが近道です。
FEATURES & TRENDS
コメリのホームセンター事業は、金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品が中心です。ジョイフル本田は資材・プロ用品からインテリア、ペット・レジャーまで扱っています。
根拠：コメリ・ジョイフル本田 有価証券報告書「事業の内容」コメリは低価格と品ぞろえの「パワー」、専門店「PRO」、近さを重視した「H&G」などを組み合わせて出店しています。1,200を超える標準化された店と、国内12か所の物流センターを持っています。
根拠：コメリ 有価証券報告書「事業の内容」「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」アークランズは事業ごとの利益で、外食事業が53億円と小売事業の45億円を上回りました。不動産事業でも36億円の利益があり、スポーツクラブ「JOYFIT」なども経営しています。
根拠：アークランズの事業ごとの利益（有価証券報告書）比べた4社の売上は、コーナンが5198億円、コメリが3705億円、アークランズが3411億円、ジョイフル本田が1328億円でした。アークランズの売上には外食事業なども含まれます。
根拠：4社の有価証券報告書の売上コーナンは、人口減少による市場の縮小や、低価格でシェアを広げる他業種との競争の激化を挙げています。アークランズも、異業態を含めた競争と業界再編が進むと見ています。
コーナン・アークランズ 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」コメリは、店の人件費や物流費、出店時の建設費が上がり、人手不足も深刻になっていると書いています。アークランズは本社業務にAIなどを使い、生まれた人手を店舗に回す仕組みをつくるとしています。
コメリ・アークランズ 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」コーナンはネット通販を起点に店への来店を促す戦略を掲げています。ジョイフル本田はオンラインと店舗を統合するOMO戦略を進め、既存店の来店客数を維持することを目標にしています。
コーナン・ジョイフル本田 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」コメリは国内外3,000店の出店を目指しています。ジョイフル本田は2025年6月にM&A推進部を新設し、新業態の店を3年で20〜30店出す目標です。コーナンもPRO業態を中心に積極出店するとしています。
コメリ・ジョイフル本田・コーナン 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」この節は、上の会社の有価証券報告書（「事業の内容」「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」）と、事業ごとの利益の数字をもとに書いています。
4 COMPANIES
もうけが大きい順。事業の名前は各社が使っているそのままです。
事業ごとの利益は、このページでは載せていません
何で稼いでいる？事業ごとの
事業ごとの利益は、このページでは載せていません
何で稼いでいる？事業ごとの
事業ごとの利益は、このページでは載せていません
何で稼いでいる？事業ごとの
数字だけでは決められないときは
年収やもうけは会社選びの一部です。仕事の中身や社風は、働いている先輩に聞くのがいちばん確かです。
「外食事業」と「小売事業」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
COMPARE
見出しを押すと、その順に並び替わります。棒の長さは4社の中での大きさです。
| 会社 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| コーナン | — | — | 537万円 | 123億円 | 3,567人 | 41.6歳 |
| コメリ | — | — | 490万円 | 146億円 | 3,432人 | 38.9歳 |
| アークランズ | — | — | 593万円 | 81億円 | 2,643人 | 41.1歳 |
| ジョイフル本田 | — | — | 539万円 | 90億円 | 1,827人 | 42.6歳 |
1年目の月給＝各社の募集要項の学部卒の初任給（入社年度は会社で違う。条件は名刺に記載）。毎年の採用＝直近の新卒採用者数（コーナン・コメリ・アークランズ・ジョイフル本田は公式の数字を確認できず）。平均年収・平均年齢・本社の社員＝有価証券報告書の「従業員の状況」（本社＝提出会社だけで、子会社の社員は入らない）。もうけ＝純利益（親会社の所有者に帰属する当期利益・連結）。
NOW HIRING
いま募集しているホームセンターの会社です（エントリー受付中0社）。受付中の会社から、初任給の高い順に並べました。中身は各社の公式の募集要項です。
MORE COMPANIES
上の4社のほかに、ホームセンターの仕事をしている上場企業です。数字は各社の最新の有価証券報告書。見出しを押すと並び替わり、社名を押すと会社のページへ進みます。
| 会社 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| DCMホールディングス | — | — | 4,982人 | 5,423億円 | 173億円 |
| ナフコ | 613万円 | 41.7歳 | — | 1,753億円 | 2億円 |
| 綿半ホールディングス | 831万円 | 50.3歳 | 1,549人 | 1,355億円 | 21億円 |
| カンセキ | 531万円 | 45.5歳 | — | 355億円 | 3億円 |
| ハンズマン | 574万円 | 48歳 | — | 353億円 | 11億円 |
| セキチュー | 525万円 | 41.9歳 | — | 319億円 | 4億円 |
| テーオーホールディングス | 428万円 | 42.6歳 | 440人 | 235億円 | -1億円 |
| ジュンテンドー | 492万円 | 43.1歳 | — | — | -4億円 |
平均年収・平均年齢＝提出会社（単体）の全従業員の平均（賞与込み・新卒の年収ではない）。持株会社は本社の少人数の数字です。社員数・売上・純利益＝グループ全体（連結。連結の無い会社は単体）。決算期は会社で違います。どの業界に入れるかは、有価証券報告書の「事業の内容」をもとに編集部が決めました。
WORK STYLE
法律で公表が決まっている3つの数字（本社・2026年2月期）。
高いほど、女性が課長以上に就いている
●は育児目的の休暇も含めた数え方（下の注）
100に近いほど男女の差が小さい
男性の育休の取得率：●の会社は育児休業と育児目的の休暇を合わせた割合、無印の会社は育児休業だけの割合（育児・介護休業法の施行規則第71条の6）。数え方が違う会社どうしはそのまま比べられません。100%を超えるのは、前の年度までに子どもが生まれた人がこの年度に取った分も数えるためです。女性の平均賃金は全労働者の平均で、管理職や総合職に男性が多いと低く出ます。
HOW TO START
「業界地図」と「4社の名刺」で、どの会社が何で稼いでいるかを押さえます。業界全体としては、日用品・DIY用品を売る業界。PB・大型店が強み。
。日程は28卒の就活スケジュールで確認できます。
同じ会社でも部署で仕事はまったく違います。OB・OG訪問で「入って何をしているか」を具体的に聞くと、志望動機が自分の言葉になります。
「御社は◯◯で大きく稼いでいて、私は◯◯に関わりたい」と、地図の事実とつなげて話せると説得力が出ます。
向いている人生活に身近な小売に興味
コメリです。純利益は146億円で、2位はコーナン（123億円）でした（各社の有価証券報告書）。
4社の平均年収は490.1万円（コメリ）から593.0万円（アークランズ）です。賞与を含む全社員の平均で、新卒の1年目の年収ではありません。
各社が提出した最新の有価証券報告書の数字です。決算期は2026年2月期（コメリは2026年3月期・ジョイフル本田は2026年6月期）。年に1回、新しい有価証券報告書が出たら見直します。