業界地図INDUSTRY MAP 2026
アシックス・ミズノ・ゴールドウイン・シマノ・グローブライドの5社を、有価証券報告書の数字だけで比べました。同じスポーツ用品でも、シューズやウェア、自転車の部品、釣り具と、稼ぎ方は会社によって違います。
有価証券報告書（2025年12月期。ミズノは2026年3月期・ゴールドウインは2026年3月期・グローブライドは2026年3月期）。平均年収は本社の全社員の平均（賞与込み）で、新卒の年収ではありません。
WHAT IS IT
ひとことで言うと
シューズやウェア、バットやゴルフクラブ、釣り具などをつくって、スポーツや趣味を楽しむ人に届ける業界。自転車の変速機のように、完成品のメーカーへ部品を売る会社もあります。
スポーツ用品業界とは、シューズやウェア、ボールやバットなどの用具、自転車の部品、釣り具などをつくって売る業界です。お金を払うのは、スポーツや趣味を楽しむ人と、商品を仕入れるスポーツ店などの小売店です。自転車部品のように、完成品のメーカーに部品を売る会社もあります。
製造を担う工場アジアにある工場や製造の取引先
お店・楽しむ人スポーツ店・直営店、走る人や釣りをする人
上の段がスポーツ用品を楽しむ人に届ける稼ぎ方、下の段が自転車の部品をメーカーに売る稼ぎ方です。
ふだん目にするお店・商品・サービスの後ろに、この業界の会社がいます。
グローブライド子会社 ダイワ・コーポレーションなど（議決権の100%）
出典：各社の有価証券報告書（2026年3月期）「事業の内容」「関係会社の状況」。割合は会社が持っている議決権の割合です。
シューズやウェア、用具をつくり、スポーツ店や量販店などの小売店を通じてお客さんに届けます。ミズノやグローブライドは、海外の地域ごとに販売会社も持っています。
ミズノは直営店の出店やeコマースで消費者に直接売るDTCの拡大を目指しています。ゴールドウインも直営店を基点にザ・ノース・フェイスのブランドを育てています。
アシックスは北米や欧州などの子会社を通じて製品を売っています。事業ごとの利益は日本が447億円、欧州が367億円、中華圏が251億円と、海外の比重が大きい会社です。
シマノは変速機やブレーキなどの自転車部品をつくり、自転車部品の事業で428億円の利益を出しています。釣具の事業も持っています。
競技者や愛好家の声を聞き、シューズやウェア、用具の新商品を企画してデザインします。環境に配慮した素材選びも考えます。
クッション性の高いシューズ素材や、電動アシスト自転車用のドライブユニットなど、性能を高める技術を開発します。
スポーツ店や量販店に商品を提案し、売場づくりや販促を一緒に進めます。海外の販売会社との調整を担うこともあります。
ブランドの打ち出し方を考え、直営店やネット通販で消費者に直接届ける仕組みを担います。大会やイベントを通じた発信もあります。
国内外の工場や取引先と調整し、品質と納期を守って商品をつくります。原材料費や輸送費の変化にも対応します。
Direct to Consumerの略。メーカーが直営店やネット通販で、消費者に直接商品を売ることです。
店とネット通販など、複数の売り場をつなげて、お客さんがどこでも同じように買えるようにすることです。
テニスと卓球とバドミントンを組み合わせたようなラケット競技。小さなコートで年齢を問わず楽しめます。
IN 30 SECONDS
どのくらい稼ぐ？
0.2兆円
5社の1年間のもうけ（純利益）の合計。1位はアシックスの987億円。
平均年収は？
652〜1,080万円
社員全体の平均（賞与込み）。いちばん高いのはアシックス。新卒の年収ではありません。
同じ「スポーツ用品」でも、何で稼いでいるかは会社ごとにかなり違います。志望動機で聞かれる「なぜうちの会社？」に答えるには、まずこの違いを知るのが近道です。
FEATURES & TRENDS
アシックスはランニングなどのシューズ、ミズノは野球やゴルフなどの用品、ゴールドウインはアウトドアウェア、シマノは自転車部品、グローブライドは釣り具が中心です。同じスポーツ用品でも中身は違います。
根拠：5社の有価証券報告書「事業の内容」ゴールドウインはザ・ノース・フェイスを中心に複数のブランドを展開する「マルチブランド戦略」を掲げ、直営店を基点にブランドを育てています。売上1375億円に対し、純利益は241億円でした。
根拠：ゴールドウイン 有価証券報告書の売上・純利益／「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」ミズノは、スポーツで培った技術を生かして、働く人のためのワークアパレルや安全用品も開発しています。スポーツ施設の建設や運営、スクール事業も手がけ、スポーツ以外の分野にも広げています。
根拠：ミズノ 有価証券報告書「事業の内容」「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」アシックスは、軽量で反発性の高いトップ選手向けのマラソンシューズ開発に代表されるように、各社が独自のイノベーションに力を入れていると書いています。シマノは電動アシスト自転車用の部品開発を強化しています。
根拠：アシックス・シマノ 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」アシックスは、健康志向やスポーツ参加人口の増加で市場が好調だとしています。若い世代のランニングイベント参加者も主要地域で増えており、スポーツの価値が高まると見ています。
アシックス 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」アシックスはパデルやピックルボールなど、誰もが楽しめるスポーツの普及に期待を寄せ、新しいスポーツを楽しむ若者も増えているとしています。グローブライドもピックルボールへの取り組みを加速します。
アシックス・グローブライド 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」アシックスは、各社がオンラインとオフラインを連携させたオムニチャネル化を進めていると書いています。一人ひとりに合わせた情報の提供も重要だとしています。ミズノもeコマースの利便性向上に投資します。
アシックス・ミズノ 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」シマノは、自転車の市場在庫の調整が緩やかに進み、釣具の市場在庫はおおむね適正水準まで改善したと書いています。グローブライドは釣りの事業で、世界を4つの地域に分けた戦略を進めています。
シマノ・グローブライド 有価証券報告書「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」この節は、上の会社の有価証券報告書（「事業の内容」「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」）と、事業ごとの利益の数字をもとに書いています。
FIND BY INTEREST
やってみたい仕事に近いものを押してください。その分野でたくさん稼いでいる順に並びます（＝その分野の仕事が大きい会社）。
INDUSTRY MAP
明るいマスほど、その会社がその分野で大きく稼いでいます。マスに指を置くと中身の事業名が出ます。
横にずらすと5社すべて見られます →
| アシックス | ミズノ | ゴールドウイン | シマノ | グローブライド | |
|---|---|---|---|---|---|
| シューズ・ウェア・スポーツ用具 | 1,413億円 | 226億円 | — | — | — |
| 自転車部品 | — | — | — | 428億円 | — |
| 釣り具 | — | — | — | 89億円 | 109億円 |
各社の有価証券報告書（2025年12月期）にある「事業ごとの利益」（営業利益又は営業損失。会社によって違う）を億円に丸め、編集部が3つの分野に分けたもの。△は損失。アシックス・ミズノ・グローブライドは事業を地域別で公表しているため、主な分野にまとめました。ゴールドウインは事業が1つ（スポーツ用品関連事業）なので地図には出ません。ヨネックスは有価証券報告書の事業ごとの利益に地域別と事業別が重なって入っており、同じ物差しで並べられないため入れていません。アシックス・シマノは2025年12月期、ほかの3社は2026年3月期の数字です。全社共通の費用などは入っていないので、足しても純利益とは一致しません。
5 COMPANIES
もうけが大きい順。事業の名前は各社が使っているそのままです。
「日本地域」と「欧州地域」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
アシックスは事業を地域別で公表しているため、地図ではすべて「シューズ・ウェア・スポーツ用具」に入れています
「自転車部品」と「釣具」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
事業ごとの利益は、このページでは載せていません
何で稼いでいる？事業ごとの
数字だけでは決められないときは
年収やもうけは会社選びの一部です。仕事の中身や社風は、働いている先輩に聞くのがいちばん確かです。
「日本」と「アジア・オセアニア」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
ミズノは事業を地域別で公表しているため、地図ではすべて「シューズ・ウェア・スポーツ用具」に入れています
「日本」と「アジア ・ オセアニア」で稼ぐ会社
何で稼いでいる？事業ごとの営業利益又は営業損失
グローブライドは事業を地域別で公表しているため、地図ではすべて「釣り具」に入れています（ゴルフ用品なども含みます）
COMPARE
見出しを押すと、その順に並び替わります。棒の長さは5社の中での大きさです。
| 会社 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| アシックス | — | — | 1,080万円 | 987億円 | 988人 | 40.4歳 |
| ミズノ | — | — | 749万円 | 184億円 | 1,507人 | 42.6歳 |
| ゴールドウイン | — | — | 652万円 | 241億円 | 1,287人 | 44.6歳 |
| シマノ | — | — | 899万円 | 340億円 | 1,779人 | 41.6歳 |
| グローブライド | — | — | 742万円 | 54億円 | 861人 | 43.2歳 |
1年目の月給＝各社の募集要項の学部卒の初任給（入社年度は会社で違う。条件は名刺に記載）。毎年の採用＝直近の新卒採用者数（アシックス・ミズノ・ゴールドウイン・シマノ・グローブライドは公式の数字を確認できず）。平均年収・平均年齢・本社の社員＝有価証券報告書の「従業員の状況」（本社＝提出会社だけで、子会社の社員は入らない）。もうけ＝純利益（親会社の所有者に帰属する当期利益・連結）。
NOW HIRING
いま募集しているスポーツ用品の会社です（エントリー受付中0社）。受付中の会社から、初任給の高い順に並べました。中身は各社の公式の募集要項です。
MORE COMPANIES
上の5社のほかに、スポーツ用品の仕事をしている上場企業です。数字は各社の最新の有価証券報告書。見出しを押すと並び替わり、社名を押すと会社のページへ進みます。
| 会社 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| アルペン | 570万円 | 41.3歳 | 3,275人 | 2,860億円 | 63億円 |
| ゼビオホールディングス | 868万円 | 57.2歳 | 2,446人 | 2,523億円 | -22億円 |
| ヨネックス | 641万円 | 38.7歳 | 2,980人 | 1,636億円 | 121億円 |
| ヒマラヤ | 500万円 | 39.58歳 | 721人 | 604億円 | 0億円 |
| ゼット | 619万円 | 42.9歳 | 578人 | 587億円 | 10億円 |
| 遠藤製作所 | 667万円 | 45.1歳 | 1,290人 | 182億円 | 6億円 |
| ミロク | 473万円 | 41.3歳 | 627人 | 125億円 | -25億円 |
| ゴルフ・ドゥ | 401万円 | 40歳 | 122人 | 62億円 | 1億円 |
| ティムコ | 516万円 | 45.7歳 | — | 32億円 | -1億円 |
| グラファイトデザイン | 575万円 | 42.8歳 | — | 27億円 | 1億円 |
平均年収・平均年齢＝提出会社（単体）の全従業員の平均（賞与込み・新卒の年収ではない）。持株会社は本社の少人数の数字です。社員数・売上・純利益＝グループ全体（連結。連結の無い会社は単体）。決算期は会社で違います。どの業界に入れるかは、有価証券報告書の「事業の内容」をもとに編集部が決めました。
WORK STYLE
法律で公表が決まっている3つの数字（本社・2025年12月期）。
高いほど、女性が課長以上に就いている
●は育児目的の休暇も含めた数え方（下の注）
100に近いほど男女の差が小さい
男性の育休の取得率：●の会社は育児休業と育児目的の休暇を合わせた割合、無印の会社は育児休業だけの割合（育児・介護休業法の施行規則第71条の6）。数え方が違う会社どうしはそのまま比べられません。100%を超えるのは、前の年度までに子どもが生まれた人がこの年度に取った分も数えるためです。女性の平均賃金は全労働者の平均で、管理職や総合職に男性が多いと低く出ます。
HOW TO START
「業界地図」と「5社の名刺」で、どの会社が何で稼いでいるかを押さえます。業界全体としては、スポーツ用品・ウェアを作る業界。健康志向で成長。
。日程は28卒の就活スケジュールで確認できます。
同じ会社でも部署で仕事はまったく違います。OB・OG訪問で「入って何をしているか」を具体的に聞くと、志望動機が自分の言葉になります。
「御社は◯◯で大きく稼いでいて、私は◯◯に関わりたい」と、地図の事実とつなげて話せると説得力が出ます。
向いている人スポーツが好き
アシックスです。純利益は987億円で、2位はシマノ（340億円）でした（各社の有価証券報告書）。
5社の平均年収は651.9万円（ゴールドウイン）から1,079.8万円（アシックス）です。賞与を含む全社員の平均で、新卒の1年目の年収ではありません。
各社が提出した最新の有価証券報告書の数字です。決算期は2026年3月期（アシックスは2025年12月期・シマノは2025年12月期）。年に1回、新しい有価証券報告書が出たら見直します。
